KK体育登陆入口RiskRaider风险雷达健身连锁一兆韦德濒临破产预付款巨额资金如何监管？“我绝对不会跑路的！”一兆韦德CEO金宇晴在2023年7月初出现在抖音平台的短视频上，他对一兆韦德品牌的消费者承诺。

　　数月后，承诺变为董事长消失，一兆韦德的在职员工、消费者都无法找到董事会主席金宇晴，也找不到任何能够进行重要决策的高管。

　　东方财富报道，记者联系到一兆韦德的其中一名负责人，对方解释：“金宇晴目前可能不在国内，但并没有失联，一直在积极与地方政府、浙商财团等交易方保持沟通。”据这名负责人介绍，金宇晴已经卖掉上海徐汇区的房产，名下的几辆豪车用于填补资金骷髅。

　　据媒体报道，金宇晴位于上海市徐汇区的房产价值大约在4788万元人民币，另外，一兆韦德官方称浙江商会出面表面愿意投资1.15亿元，但目前没有看到这笔交易，仅在宣传中看到。

　　《2019中国健身行业数据报告》曾经展示过一兆韦德所属企业的财务数据，仅2019年营业额预估在19亿~20亿元，连续两年位于行业第一位。

　　接着遭遇了疫情三年的打击，断断续续的开业、停业，资金链受到影响，但疫情的影响真的非常非常大吗？毕竟一兆韦德并非一家小公司。

　　生于1974年的金宇晴早年在上海创办了健身连锁品牌一兆韦德，最早可追溯到1999年，抓住一波长达20年左右的健身领域的红利，2000年后的20年期间伴随人均收入的提高，越来越多的中产消费者对居住地附近有一个健身房存在刚需。

　　实际上，2000年左右的大部分健身房属于个体经营，连锁不多见，装修风格和器械良莠不齐，当时的收费机制主要为月卡、日卡。

　　随着健身赛道逐渐竞争激烈，出现越来越多的连锁品牌，总部在上海的一兆韦德在众多品牌中脱颖而出，这家企业在很长一段时间于营运方面执行的是会员预付款模式，给用户承诺，如果用户未来几年内都在一兆韦德健身，则给予会员更多的优惠，比如打7折或其他。

　　最近几年不少健身品牌的费用非常高，部分品牌的2~3年的会员费用价格高到5w~6w，一兆韦德可以把3~5年的长期会员价格定在7000元/年，对于其他健身品牌属于价格层面的降维打击。

　　仅从资金层面考虑，提前预付款积累出大量的资金，对于企业来说存在很大的现金流优势，但不知道是什么原因，金额庞大的现金消失，给企业的生存造成压力。

　　现金流对每一家企业来说都非常重要，一兆韦德将近20年处在健身领域的头部行列形成的品牌效应，吸纳了海量的预付款，这些资金原本会成为帮助一兆韦德安稳度过疫情三年难关的救命稻草，反倒因为不知原因的资金消失，导致一兆韦德濒临破产KK体育官方网站。

　　据每日经济新闻报道，于2019年，林清在上海市奉贤区的一兆韦德南桥众旺苑店以8000元的价格办理了一张5年健身卡。

　　到今年，她的会员卡还有多年的时间可使用，但这家店倒闭了，店员告诉她，会把店里面的会员资料转移到同在奉贤南桥的一兆韦德星雨城店。

　　2023年7月，林清进入一兆韦德星雨城店时，店员拒绝她入内，林清对此事非常气愤，她对记者说道：“本来承诺这家不会关，所以才转了，不然直接就退卡了。”

　　作为雨城门店的初始会员，2019年雨城门店筹备开业时，面对高涨的健身热情，她向一兆韦德支付了三万余元，为全家四口办理了家庭健身卡，适用范围仅限南桥的两家门店。

　　今年6月10日，潘丽计划带着儿子去一兆韦德的健身房游泳，在门店门口看到告示，写着“因设备维修，闭馆三天。”到了6月14日，该店依然关闭。

　　上海证券报记者于2023年8月22日午4点半左右，抵达上海黄浦区河南中路1号的一兆韦德健身城市运动馆，这里是一兆韦德的中国总部。

　　清冷的大堂与往日的人烟形成鲜明的对比，嘀嗒~嘀嗒的脚步声，让这里显得多少有点韩剧的色彩，走到大堂光线较暗的尽头，电梯停运，以前这里源源不断会有人员进出。

　　紧挨着电梯右侧方向，是游泳池VIP室入口，尘埃的异味传来，像有雾霭飘过，室里一个人都没有，仿佛一片废墟，游泳池关闭一段时间，阴森的空间里一片漆黑，角落带着淡淡的消毒药水的气味。

　　证券报的记者来到6楼办公区域，仅6、7人在收发文件，处理资料。工作人员随口说到，前一段时间有会员来办公室吵架，不少员工离开了办公室。他继续说，他们属于另一家新公司，不属于一兆韦德。

　　每日经济新闻的记者表示，采访一兆韦德的员工称，公司员工的工资已经停发一个月，社保则已断缴三个月，他们与公司高管完全联系不上。

　　记者在一兆韦德总部碰到6、7名过来投诉的会员，一位工作人员不断切换上海话和普通话：“我们只是留守的，后期到底怎么样我也不知道，所以我给你们的建议是一边起诉，一边不要留这个（会员意见反馈表）记录给我……你今天把表给我，明天可能你的卡就关掉了。我建议你们一边用，一边起诉……我说句实话，这个是你们损失最小化办法。”

　　北京、上海、广州、深圳等地的一兆韦德纷纷关停，北京有多家门店被其他品牌“凤凰健身”、“爱尚健身”接管，接管的第一天，所有原一兆韦德会员全部作废。

　　8月初，居住在北京的陈晨继续去一兆韦德门店健身，终身会员卡从第二天起作废，不可以进入健身房，工作人员解释：“爱尚健身已经接管一兆韦德的门店，上面通知，原会员不得进入，这里只欢迎爱尚健身的会员。”

　　陈晨对此非常生气，器械上面贴了“爱尚健身”的贴纸，撕开标签里面是一兆韦德的贴纸，店长、健身教练、前台都没有变，但统一改口是爱尚健身员工。

　　在上海浦东塘桥工作的易晟向记者反映了类似的情况，他起诉了一兆韦德：“我去了法院看到一排排的全都是一兆韦德的官司，然后那天就统一处理了。（法院）给了我一个答案，就是今年到年底之前，我之前办卡的所有的钱会退，然后但是会按照他们合同会扣个30%的违约金。”

　　浙江商会是否真的持巨资介入一兆韦德尚存疑，这家商会是否真实存在也存疑，为什么一兆韦德会走到今天，值得反思。

　　从澎湃新闻、每日经济新闻、上海证券日报采访得知，频繁出现高管、员工不清楚资金去向的回答，不少内部人士反映预付资金可能用于门店的过度扩张，但没有人可以明确讲清楚这笔资金到底做了什么，怎么分配，也没有听说有专门的部门监管这项资金。

　　内部工作人员对涉及资金的描述非常的混乱，实际上也可以说明大家对资金的管理、去向、监管均不清楚，甚至连对融资的描述也非常的模棱两可，这不是一家大型企业应该有的财务管理状况。

　　不仅仅是一兆韦德出现预付款资金去向不明的财务状况，近期接二连三出现舞蹈连锁品牌、美容美发连锁品牌、教育培训机构的预付资金不在公司账上，企业遭遇债务危机。

　　每一家企业都需要一定量的现金流以满足各种债务风险，对于一兆韦德来说，预付款的会员制实际上是有助于企业面对各类债务风险的营运模式，这些资金如果保留在公司账户上，完全可以抵御三年疫情一会儿开店、一会儿关店的窘境，其他中高端制造业可能受到非常严重的供应链随时断裂的影响，也会受到供应商汇款不及时的影响，也有部分供应链上的企业倒闭，导致供应链短时间遭遇压力，一兆韦德作为健身行业的头部企业，虽然也受到疫情的负面影响，但遭遇的困难并未像中高端制造业那样艰难。

　　经济处于弱复苏的进行时，比亚迪、宁德时代、贵州茅台等厂商反倒丝毫未受到负面影响，净盈利、营收都在持续增长，相比之下，拥有预付款资金的一兆韦德率先濒临破产。

　　对于所有行业，高层都需要有管理现金流的能力，否则这样的公司迟早倒闭，连现金流都没办法管理，怎么去营运企业？怎么产出产品或者服务？难道等着融资不断给钱？如果融资方不愿意进场呢？

　　营运一家实体企业不能是资本游戏击鼓传花的思维，2018年之前资本圈火热，有好的项目就会有大资金进场，企业和资本方配合一起讲好的故事说服所有人相信，但是最后呢，没有资金管理能力的企业，最终都会倒闭，或者变成不赚钱也不倒闭的“僵尸企业”。

　　在人人都缺钱的时代，没可能幻想巨额资金帮助自己，作为企业更不能存有这种到外界寻求“救世主”的心态，不是海南航空、日本航空，怎么可能会有专业的机构来进行债务重组呢？

　　首先，创业的管理层需要有比较扎实的资金监管的思想，它得融入到创业的过程中去，否则是雾里看花，再多的梦想，也抵不过企业的账户上没钱。

　　其次，企业需要对资金有一套完整的管理方案，需要对1~3年的未来有比较清晰的预知，不一定要搞清楚未来3年具体发生什么，但需要清楚哪些地方大概率要投入资金进去，哪些地方是可能顾及不到，但是会影响到企业发展的，需要留一笔钱应对这些突如其来的风险。

　　从一天、一个月、一个季度、半年、一年、两年、三年，企业的相关部门需要有一个基本的认知，如果公司体量比较大，也需要财务部门、审计部门、风控部门或相关部门出具详细的资金管理计划书。

　　微小企业资金管理一般由老板自己负责，对于中大型企业，急需专门的部门管理这些资金，也需要专业的风控人员、财务人员、审计人员对这些资金进行监管，公司大到一定规模后，预付款资金不能放在一个账户中，需要有相应的监管。

　　当企业需要对哪一块进行资金投入时，资金管理的部门和CEO或者财务总监加入进来，进行严格且系统化的审查、确认，最终由相关责任人做出决策，而不是一个人想当然的随便处理资金，冲动了，就投资扩张，或者进行等方面的挥霍，那样是万万不行的。

　　韦德遭遇的债务危机，并非整个行业遇冷，而是该企业内部在资金这一块儿存在重大纰漏，一兆韦德在成为一定规模的企业时，没有对资金做相应的思考、监管，就已经注定了这家企业最终会面对资金短缺的困境，接着被债务危机。

　　最后，AI风险控制平台CreditGPT风险雷达，看看AI给一兆韦德的风险评估、随机森林计算结果、失信记录、舆情警报等信息，如下：