KK体育官方网站新疆阿勒泰森林消防支队组织预任中队主官集训助推基层建设提挡升级中新网新疆新闻5月8日电（刘勤 张浩）转制改革后，作为精准对接任职需求、提升固化履职能力、充实培养后备力量的一个有效抓手，森林伍预任中队主官集训受体制调整KK体育、任务拓展、结构变化等影响，被队伍各级暂缓推进，导致基层干部出现新老交替“青黄不接”、上下衔接“断档脱节”、能力素质“参差不齐”，逐渐成为制约队伍建设发展的重要因素。

　　为着力提高预任中队主官一线履职能力，全面增强基层建设质量效益，4月以来，新疆阿勒泰森林消防支队紧盯抓建短板、坚持问题导向、注重激发动力、创新方式方法，在全队伍率先展开首届支队级预任中队主官集训，努力培养讲、谋打赢、懂抓建、自身硬的“明白人”和“实干家”，为推动建设新时代国家消防救援机动队伍奠定了坚实的人才基础。

　　中队主官是责任与担当的代名词，是基层建设的主心骨，更是消防员成长的引路人。自转制以来，阿勒泰森林消防支队共有11名随部队套改新学员和8名新入职大学生干部补入，年轻干部成分多元、经验欠缺、素质单一，对于基层建设大多存在“想干不会干、愿干干不好”的现象。

　　为解决这一现实问题，该支队党委坚持高位谋划、周密部署、融合推进，以培养按纲抓建人才队伍为目标、以提高自主抓建能力为重点，从打牢建设基础、解决现实问题、提升能力素质入手，区分法规制度学习、综合体能锻炼、业务技能培训、战备工作研讨、日常管理表现5个模块制定培训计划，采取模拟中队的方式，将19名中队级正职以下干部全员纳入，通过模块式教学、式集训、封闭式管理、一览式排名的方法，确保集训高起点谋划、高标准推进、高质量落实。

　　集训期间，该支队持把培树参训人员职业价值观、职业荣誉感、职业认同感作为首要任务，开展4次专题辅导、横向交流、研讨发言，使参训人员深刻领悟初心是拼搏进取、逐梦前行、敬业奋斗的精神动力，岗位是实现人生价值、展现个人才华、服务人民群众的桥梁纽带，引导参训人员牢固树立能力意识、危机意识、使命意识，进一步深化职业认同，提升能力素养，厚实北疆情感。

　　集训效果好不好，紧贴实际最重要。为切实打牢参训人员思想基础，该支队安排3名班子成员先后6次深入集训队谈心谈线名优秀基层大中队主官和6名优秀基层班长登台讲述履职一线、建功基层的先进事迹，为全体参训人员立起追赶榜样、模范标杆。与此同时，组织集训队员赴支队、消防救援支队、边境移民管理局等单位参观见学，邀请北湾哨所、红山嘴边防连、塔克什肯口岸基层优秀工作人员到队讲述建功边疆感人故事，引导全体参训人员在教育中受启发、在见学中受激励、在聆听中受熏陶，做到信仰有支撑、工作有标准、履职有担当。

　　“强军先强中军帐，练兵先练带兵人，要想用时不乱，唯有平时精练。”负责集训队工作的该支队副委员宋文涛表示，此次大抓预任主官集训，既是坚决落实上级关于加强人才队伍建设有关指示精神的实际举措，也是提升基层干部指挥、组训、管理能力的有力抓手，更是支队强基固本的长远之举，全体参训人员唯有在这一个月内加钢淬火，快速成长，切实做到学有所获、学有所成，才能在以后的岗位任职中得心应手，助力基层全面建设高质量发展！

　　此次集训，该支队牢固树立“凭实训强基、凭实力拼搏、凭实绩进步”的思维理念，虽然参训人员年龄最大相差10周岁，但始终坚持一步一动学招法、一式一例做规范、一点一滴严作风，坚决立起“按纲抓训补短板、科学施训夯基础、严密组训强能力”的鲜明导向。

　　在集训形式上，该支队将19名参训人员编入一个班级，集中住宿、统一管理、轮流代职，制定《日常量化实施细则》和《周工作训练计划表》，安排6名科室骨干围绕基层抓建的重难点问题，每日进行辅导授课、难题会诊、答疑解惑；综合运用“训前量体重、饭前发截图、运动量打卡、张榜大排名”的方式，全面强化体能素质；创新开展“理论+实操”“对标+找差”“自练+互帮”等方法，提升技能训练水平。

　　在集训内容上，该支队本着“基层常用的、问题集中的、难于操作的、不够规范的、影响较大的”的原则，既区分业务工作、工作、保障工作设置教学内容，又将单个人员体技能训练课目和分队协同训练内容有机结合，在强化个人综合能力素质的基础上注重提升一线指挥能力，先后完成3个类别24个课目的训练内容，优良率达到90%以上。

　　在集训评比上，支队注重开训即开考，把“争当优秀学员”活动贯穿始终，大力强化体能、技能和智能训练，每日讲评训练情况、每周组织训练考核、半程进行综合评比、全程实施末位督导，要求排名靠后的队员必须补训补考，坚决立起大抓训练的鲜明导向；对于工作、保障工作中的“软性科目”，组织召开队务会、支委会、指战员大会、形势分析、自检自查自评等9个课目演示，认真组织课后讨论、人员点评、分组练习、群众评议，让参训人员既当“观众”、又当“主角”、还当“评委”，全面锻炼参训人员的动脑、动口、动手能力，全面增强参训人员做好基层重点、难点工作的手段招法和心理底数。

　　“一路走、一路学，有领导的悉心帮带，有机关的精心指导，有基层的智慧结晶，通过学习培训，进一步帮助大家开阔视野、增强本领……”参加集训的四中队指导员王昊深有感触，表示将以此次培训为契机，持之以恒的做好成果转化的“下篇文章”，着力研究破解新形势下基层工作中出现的新情况新问题，积极探索抓建的新理念新方法新举措，切实把集训成果转化为抓建基层、破解难题的不竭动力，奋力开创基层建设新局面。

　　想干是前提，会干是基础。针对当前年轻干部“既不懂不会、又不学不做”现象较为突出的实际，该支队坚持把此次集训作为传授技能、释疑解惑、帮带提高的有效抓手，又作为考察干部、检验素质、鼓舞斗志的重要举措，让全体参训人员在强化自身能力素质基础上，既获得建队育人的宝贵真理，又明晰末端落实的具体路数。

　　集训期间，该支队围绕经常性工作中遇到的各种矛盾和问题设置考题，采取抽签答辩方式，结合授课内容和队伍实际进行现场答辩发言，要求参训人员在规定的时间内，找出症结、分析原因、提出对策，由支队领导现场点评、总结提高，有效培养参训人员临机处置问题的能力。

　　知是基础、是前提，行是重点、是关键。以知促行、以行促知，做到知行合一，才能把学习成果转化为履职动力。针对年终总结、季度考评、日常检查中发现的倾向性反复性问题，该支队统一梳理制作理论试题，定题、定人、定时，分组进行讨论研究，引导大家把基层建设的基础内容弄明白，把队伍当前的突出矛盾搞清楚，把按纲建队的规律研究透。针对年轻干部“想抓不会抓，想干不会干，想管不会管”的实际，集训中全程实行量化管理机制，引导参训人员在被管理中学会管理方法、在抓管理中掌握管理技巧，让所有参训队员在课堂上、操场中、宿舍里，全面比思想、比作风、比素养、比技能，形成“百舸争流千帆竞”的生动局面。

　　只有把培训“真经”取到手，工作才能干明白，只有把培训“真经”吃得透，才能将队伍建设的基础打牢，全面建设才能上得去！为持续深化培训成果，该支队坚持从年轻干部日常管理、季度考评、完成任务、现实表现等方面入手，建立《人才培养长效机制》，对集训过程中表现突出的个人颁发奖杯证书，予以优先提拔使用；对集训不达标的个别同志责令延长集训时间，并与年终绩效奖金挂钩，营造“先进吃香、后进发慌”的浓厚氛围。

　　“中队主官作为基层中队的主心骨、顶梁柱，责任不可谓不重，我们采取一系列手段方法组织训练，就是为了让他们学经验、强本领，把好的工作方法带回基层，运用到实处。”该支队委员吴晓波介绍道，未来应急救援任务中，基层主官地位作用十分重要，只有全面提升基层主官的能力素质，让他们打头阵、站前排、唱主角，才能推动基层建设全面提速、全面过硬。